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Veränderungsprojekte sind dann erfolgreich, wenn sie von möglichst vielen Mitarbeitern mitgetragen werden. Das bedeutet für Sie als Unternehmer oder Führungskraft, den Fokus auch auf die so genannten „soft facts“ (Werte, Einstellungen, Ängste, Kommunikationsmuster etc.) zu richten und folgende Fragen zu reflektieren:
- Wie lässt sich in unserem Unternehmen (bzw. dem betroffenen Bereich) die notwendige Veränderungsenergie erzeugen?
- Wie löst man mögliche Blockaden und Widerstände auf?
- Wie geht man mit Konflikten und Dissens um?
- Was bedeutet dies für eine wirksame Konzeption unseres Change-Prozesses?
- Wie können wir diesen Prozess so nutzen, dass er langfristig unser Unternehmen zu einer „lernenden Organisation“ macht – einer Organisation, die sich permanent weiterentwickeln und verbessern will?
- Und nicht zuletzt: Wie gehe ich persönlich – als Unternehmer, Führungskraft oder Mitarbeiter – mit notwendigen und herausfordernden Veränderungen um?
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