Achtung: Aus aktuellem Anlass biete ich Ihnen Coaching in Corona-Zeiten

Führen und Arbeiten in Zeiten der Pandemie: Das stellt Vorgesetzte wie Mitarbeiter vor enorme Probleme. Ob es die abrupte Umstellung aufs Home-Office, wegbrechende Märkte, die Herausforderung, Berufs- und Familienleben (inklusive Home-Schooling) unter einen Hut zu bringen, oder die Sorge um gefährdete Angehörige sind: Die neuartigen und zunehmenden Belastungen führen vielfach in ein spannungsreiches Geflecht von Zielkonflikten. Und kosten richtig viel Kraft.

Melden Sie sich direkt bei mir per Mail h.stoehr@henrich-stoehr.de oder telefonisch unter +491792071994
oder klicken Sie hier für nähere Infos: Corona-Coaching

Coaching und Beratung für den Wandel

Herzlich willkommen! Wenn Sie nicht zufällig auf meiner Homepage gelandet sind, dann geht es Ihnen vermutlich in irgendeiner Form um Wandel und Veränderung: Vielleicht …

wollen Sie sich informieren, wie Sie notwendige – persönliche oder unternehmerische – Veränderungsprozesse wirksam gestalten?
haben Sie klare Veränderungsziele, merken aber, dass es bei der Umsetzung stockt?
wissen Sie, dass Sie „eigentlich etwas tun müssten“, wissen aber nicht, wie Sie unterschiedliche Interessen und widersprüchliche Perspektiven unter einen Hut bringen?

Kurz: Sie sind neugierig in Sachen „Change“! Dann lade ich Sie ein, auf diesen Seiten ein wenig zu stöbern und zu schauen, ob und wie ich Sie unterstützen kann.

Den Wandel mitgestalten – nicht nur reagieren

Gestern noch die Folgen der Krise meistern, heute schon wieder die Chancen des Aufschwungs nutzen – nicht nur diese Dynamik zeigt: Nichts ist beständiger als der Wandel. Ein Wettbewerb, der sich rasant ändert; permanent wechselnde und hochindividuelle Kundenforderungen, die hohe Flexibilität und schnellstmögliche Reaktion ohne Qualitätsverlust verlangen; Kurs- und Nachfrageschwankungen sowie komplexe internationale Verflechtungen: Das sind nur einige Stichworte, welche die Herausforderungen beschreiben, vor denen Unternehmen heute täglich stehen – und die von ihnen selbst Veränderungs- und Lernbereitschaft erfordern. Sie sind, ob sie wollen oder nicht, ständig in Bewegung.

Wer als Führungskraft diese Herausforderungen meistern will, muss seine „Routenpläne“, seine Ziele und Maßnahmen, transparent und konsequent kommunizieren. Und seine Entscheidungen müssen auf Werten basieren, die täglich auf allen Hierarchie-Ebenen gelebt und von allen Mitarbeitern geteilt werden. Nur so können Unternehmen schnell, flexibel und wirksam auf Veränderungen und Kurskorrekturen reagieren. Die Dynamik wird zum Erfolg.

Veränderungen, Werte, Kommunikation: Praxiserfahrene Manager und Unternehmer wissen um diesen Dreiklang. Deshalb setzt mein Angebot an Coaching und Beratung genau hier an.

Stöhr-Sender: der Blog für große und kleine Fische

Herzlich willkommen bei meinem Stöhr-Sender!

Mein Angebot im Überblick

Beratung im Unternehmen oder in der Organisation:

Konzeption und Gestaltung von Veränderungsprozessen (z. B. im Rahmen von strategischer Neuausrichtung, Entwicklung und Aufbau neuer Strukturen, Optimierung von Geschäfts- und Arbeitsprozessen)
Konzeption und Gestaltung von Teamentwicklungsprozessen
Unterstützung bei der Lösung von Team-Konflikten
Unterstützung bei Kulturveränderungen und Wertefragen in Unternehmen und Organisationen

Coaching:

Klärung von herausfordernden Führungsfragen
Begleitung in Umbruchsituationen
Unterstützung in Konflikten
Beratung bei der Karriereplanung (inklusive Bewerbungstraining)

Training und Workshops:

Offene und Inhouse-Workshops
Einzelgespräche
Themen: rund um Führung und Führungskräfte-Entwicklung, Change-Management, Kommunikation – mit hohem Praxisbezug

KUNDENSTIMMEN

„Das Seminar war für mich persönlich sehr gut und sehr hilfreich. Grad als “Neuling” konnte ich sehr viele Praxis-Tipps mitnehmen. Auch der rege Austausch mit meinen Kollegen war super! Hier wurde mir sogar Unterstützung angeboten, die ich auch annehmen werde. Henrich Stöhr hat uns auch eine Zusammenfassung inkl. Fotos per Mail zugeschickt. Diese werde ich definitiv noch mal durchlesen und versuche das “Gelernte” direkt umzusetzen. Ich freu mich schon auf das zweite und dritte Modul.“

Führungskraft einer Bank

„Emotionen zulassen und zurück auf die Sachebene bringen, chaotische Ideen sammeln und in gemeinsame Vereinbarungen gießen, komplexe Hierarchien durchblicken und Veränderungen aufzeigen – Henrich Stöhr kann es einfach. Mit seiner ruhigen, nachdenklichen und empathischen Art vermag er solche Prozesse hervorragend zu moderieren und in gute Bahnen zu lenken. Ein Veränderungsprofi.“

Redaktionsleiter in einem Rundfunk-Unternehmen

„Als mittelständisches Unternehmen wissen wir, dass sich der Markt, das Marktumfeld und die Arbeitswelt im permanenten Wandel befinden. Henrich Stöhr hilft uns dabei, uns darauf einzustellen. Er unterstützt uns darin, die wichtigste Ressource, unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter dafür zu sensibilisieren, wie sie Veränderungen bewältigen können, und sie so auf diese spannende Reise mitzunehmen: die Herausforderungen in der Gegenwart zu bewältigen und so die Zukunft gemeinsam zu beeinflussen.“

Geschäftsführender Gesellschafter eines Architekturbüros

„Herr Stöhr, Sie machen das völlig anders!“

Vizepräsident eines Landesarbeitsgerichts

„Wenn man sich auf ein persönliches Coaching einlässt, muss man dem Coach vertrauen. Dieses Gefühl habe ich bei Henrich Stöhr von Anfang bis Ende zu 100 Prozent gehabt. Selten hatte ich vorher das Gefühl, meine Zeit so wirksam einzusetzen, um mich menschlich und beruflich weiterzuentwickeln, wie mir das nun dank seiner Unterstützung gelungen ist.“

Geschäftsführer eines mittelständischen Dienstleistungsunternehmens

„The intensive EMBA Leadership Coaching helped me to improve my leadership abilities tremendously. I learned to see challenges from the perspective of my colleagues and business partners and became more mindful of my own thought patterns.”

Director technical shared service centre Europe of an international IT infrastructure company

„Henrich Stöhr versteht es mit seiner empathischen Art an richtiger Stelle einzugreifen und Punkte zu hinterfragen. Damit bringt er ein Team bzw. eine Diskussion im Erkenntniswert um Meilen voran.“

Abteilungsleiterin in einem Medienunternehmen

„Mehr davon!“

Geschäftsführerin eines Seniorenzentrums

„Mich hat persönlich am stärksten die Fähigkeit des Workshop-Leiters beeindruckt, auf die Bedürfnisse und Erwartungen der Teilnehmer einzugehen. Dazu die Methodik – der gelungene Wechsel zwischen theoretischen Inputs und inhaltlichen Diskussionen aus unserer Praxis.“

Leiterin einer Pflege-Einrichtung