Team-Führung

Wann sind Teams erfolgreich?

Wenn möglichst viele Team-Mitglieder – Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter – ihre Energie auf ein gemeinsames Ziel ausrichten. Leichter gesagt als getan. Denn Team-Ziele sind alles andere als klar. Vielfach lassen sie sich nicht eins zu eins von den Unternehmenszielen ableiten – vorausgesetzt, es gibt welche. Oder sie stehen im Widerspruch zu den Zielen der Nachbar-Abteilung, mit der man aber zusammenarbeiten muss. Dazu kommt, dass jedes Team-Mitglied seine ganz eigenen persönlichen Ziele hat. Und schließlich werden Teams, die für eine lange Zeit in derselben Zusammensetzung zusammenarbeiten, immer seltener; eine hohe Fluktuation ist die Regel.

Was tun? Team-Building, Team-Bildung, Team-Entwicklung: Das sind einerseits nur Schlagwörter, andererseits aber mittlerweile eine Daueraufgabe. Im Grunde sind es immer wieder dieselben Fragen:

• Wo wollen oder müssen wir als Team hin?
• Welchen Nutzen stiften wir für das Unternehmen – und welchen Sinn schöpfen wir daraus für unser Selbstverständnis?
• Was brauchen wir dafür? Welche Rollen und Aufgaben müssen wir besetzen und verteilen?
• Wie bringen wir das mit den Kompetenzen der einzelnen Mitglieder zusammen?
• Wie organisieren wir die dafür notwendige Kooperation und Kommunikation?
• Wie schaffen wir es, regelmäßig den Output unserer „Team-Arbeit“ zu evaluieren?

Team-Entwicklung, das heißt für mich: Wir klären diese Fragen anhand ganz konkreter Aufgaben und Herausforderungen, die Sie mit Ihrem Team zu lösen haben. Praxisnah und direkt wirksam für Ihr Unternehmen. Alles andere wäre Zeitverschwendung.