Individuelle Coachings & Trainings als Präsenz- oder Online-Format
Format & Umfang: Die Training- und Coaching-Sessions können als Präsenz-Termine wie auch per Video oder Telefon stattfinden. Umfang und Dauer vereinbaren wir individuell orientiert an Ihrem jeweiligen Bedarf.
Zielgruppe: Unternehmer, Inhaber, Führungskräfte und Mitarbeiter sämtlicher Hierarchiestufen
Coach: Henrich Stöhr, Coach, Organisations- & Kommunikationsberater, Trainer | Mainz
Konditionen: Ein unverbindliches Kennenlern-Gespräch ist kostenfrei. Das Honorar wird individuell – orientiert an Ihrem Bedarf und dem daraus resultierenden Umfang – vereinbart (jeweils zzgl. 19 % MWSt.).
Melden Sie sich direkt bei mir per E-Mail h.stoehr@henrich-stoehr.de oder telefonisch unter +49 179 207 1994
Thema: Führen und Arbeiten in der Krise – so bleiben Sie und Ihr Team selbstwirksam auch turbulenten Zeiten
Veranstalter: Henrich Stöhr
Ob Corona-Pandemie, Ukraine-Krieg, neue geopolitische Herausforderungen mit unabsehbaren Folgen für die Wirtschaft oder der zunehmend spürbare Klimawandel: Führen und Arbeiten in Krisen-Zeiten stellt Vorgesetzte wie Mitarbeiter*innen vor enorme Probleme. Das Arbeiten aus dem Homeoffice, der Druck, Berufs- und Familienleben unter einen Hut zu bringen, wegbrechende Märkte oder ganz allgemein die Angst vor Wohlstandsverlust oder Abstieg – das ist vielfach ein spannungsreiches Geflecht von Zielkonflikten, das nicht nur Entscheidungen erschwert. Sondern auch richtig viel Kraft kostet. Belastungen, die selbst an Führungskräften bis in hohe Vorstandsetagen hinein nicht spurlos vorübergehen.
Doch wie schafft man es, darin nicht hilflos festzustecken, sondern neue Perspektiven und konkrete Lösungen zu entwickeln? In dieser Situation hilft es Führungskräften wie Mitarbeitern, einen Schritt zurückzutreten und folgende Fragen zu reflektieren: Wie kann ich in dieser Krisenzeit dennoch wirksam und ergebnisorientiert führen bzw. meinen Beitrag zu Teamerfolg leisten? Wie funktioniert in der neuen virtuellen Arbeitswelt eine verlässliche Zusammenarbeit „auf Distanz“? Wie treffen mein Team und ich Entscheidungen in Dilemma-Situationen, wenn gegenwärtige und zukünftige Parameter vollkommen unklar sind oder sich mehrere Ziele gegenseitig blockieren? Und Wie schaffe ich es angesichts der nicht enden wollenden Change-Dynamik, mich selbst zu motivieren und als Vorgesetzter auch meine Mitarbeiter „mitzunehmen“?
Antworten finden Sie in meinen Trainings und Coachings: Sie bieten den nötigen Raum zur Reflexion Ihrer konkreten Probleme, die Sie tagtäglich in der Krise zu lösen haben – mit dem Ziel, wirksame Handlungsoptionen zu entwickeln, deren Nutzen Sie in der Praxis überprüfen können.
